Designpraxis 1 - Aufgeblasen Susanne Marti, Robert Wettstein, Cyril Kennel (Input: Präsentationen)
5 CreditsBDE-VID-V-5010.11.18H.001
Designpraxis 2.1 - rock your baby - iF Design Award Herbert Pauser
Frederic Poppenhäger
7 CreditsBDE-VID-V-5040.11.18H.001
Designpraxis 2.2 - Turntable Roland Eberle, Frederic Poppenhäger, Christoph Müller
7 CreditsBDE-VID-V-5050.11.18H.001
Diplomvorbereitung Franziska Nyffenegger, Sandra Kaufmann, Susanne Marti, Margarete von Lupin
1 CreditBDE-VID-V-5030.11.18H.001
Seminar 5.1 VID Designtheorie: Eine Standortbestimmung Franziska Nyffenegger
3 CreditsBDE-BDE-T-VS-5001.18H.001
Vertiefungsmodul Interdisziplinär VID - WHAT AM I? Sebastian Stroschein
4 CreditsBDE-VID-V-I-5555.11.18H.001
Projektmanagement 
| Nummer und Typ | BDE-VID-V-5060.11.18H.001 / Moduldurchführung |
|---|---|
| Modul | Projektmanagement |
| Veranstalter | Departement Design |
| Leitung | Herbert Pauser |
| Zeit | Mo 17. September 2018 bis Mi 9. Januar 2019 / 8:30–17 Uhr 4 Tage (17.09./ 13.11./ 21.12./09.01.) |
| ECTS | 1 Credit |
| Lehrform | Seminar, Gruppenarbeit |
| Zielgruppen | Pflichtmodul für Industrial Design, 5. Semester |
| Lernziele / Kompetenzen | Die Studierenden können... … persönliche Stärken und Schwächen benennen … persönliche und projektbezogene Motivationen benennen … persönliche und projektbezogene Zieldefinitionen vornehmen … eine Projektdefinition schreiben … Phasen-, Struktur-, Termin- und Arbeitspläne erstellen … Stakeholder-Analysen durchführen … Risikoabschätzungen vornehmen … agiles oder klassisches Projektmanagement anwenden |
| Inhalte | Projektmanagement beschäftigt sich mit allen Ereignissen, die in der Vorausschau geplant werden müssen und innerhalb des durchgeführten Projekts tatsächlich eintreten. Dabei spielt es eine untergeordnete Rolle ob Zeitpunkt und Inhalt der Ereignisse definitiv vorhergesagt werden können. Projektmanagement arbeitet mit Wahrscheinlichkeiten und tatsächlichen Ereignissen. Die Projektplanung spielt eine zentrale Rolle im Projektmanagement. Alleine aus der zeitlichen Dynamik heraus ergeben sich komplexe Strukturen. Eine vorausschauende Planung hilft, auf alle Unwägbarkeiten gut reagieren zu können und ein gestecktes Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Neben der planerischen Vorausschau gilt es im Projektmanagement sozialpsychologische Aspekte zu beachten. Wie agiert / reagiert das Projektumfeld auf das Projekt. Welche Unterstützung, welche Behinderungen können eintreten? Wie werden persönliche Kompetenzen im Projekt zielführend eingesetzt? Oft entscheiden gerade die weichen Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. In diesem Modul werden alle relevanten Aspekte des Projektmanagements im Zusammenhang mit Industrial Design behandelt. Beginnend mit der Motivation für ein Projekt, Definition von Zielen und Ergebnissen, Aufbau einer Planung, Einfluss der Stakeholder auf ein Projekt und Aspekte des Risikomanagements. |
| Bibliographie / Literatur | Thorsten Reichert: Projektmanagement; Haufe-Lexware GmbH 2011 Peter Taylor: Projektmanagement für Faulenzer; Gabal Verlag 2011 Frank Blome: Projektmanagement mit Merlin; Hanser Verlag 2009 Dietrich Dörner: Die Logik des Misslingens, Rowohlt Verlag 2003 www.scrum.org/scrum-guide |
| Leistungsnachweis / Testatanforderung | Eine Projektbeschreibung (Projektdefinition, Ziele, Projektplanung, Stakeholder-, Risikoanalyse) |
| Termine | 17.09. / 13.11./ 21.12./ 09.01. |
| Dauer | 4 Tage |
| Bewertungsform | Noten von A - F |
